SERA : mesurer pour que Regenesis apprenne de lui-même
Un programme qui régénère le vivant doit aussi savoir se regarder lui-même. C’est le rôle du cadre SERA, Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage, construit avec l’Indian Ocean Islands Foundation pour structurer l’ensemble du projet Regenesis.
Le cadre prend forme lors d’un atelier de lancement organisé le 18 avril 2025 à ER House, où l’Indian Ocean Islands Foundation pose, avec les équipes du Groupe, la méthodologie de suivi qui accompagnera chaque volet de Regenesis. L’objectif dépasse le simple reporting : SERA transforme les engagements en données vérifiables, et les données en décisions.
Concrètement, SERA examine les mécanismes de suivi déjà en place sur chaque projet, qu’il s’agisse de la rivière Jacotet ou des microforêts de Moka, pour les renforcer et les harmoniser. Des indicateurs de performance communs permettent de comparer l’avancement des différents volets et d’identifier rapidement ce qui fonctionne ou ce qui doit s’ajuster.
Ce travail répond aussi à une exigence propre aux projets financés par des bailleurs internationaux. L’Agence Française de Développement, qui finance le programme VARUNA, attend des porteurs de projets qu’ils démontrent l’usage des fonds engagés à travers des données vérifiables plutôt que des déclarations d’intention. Le cadre SERA répond directement à cette exigence de redevabilité, tout en servant les intérêts propres du Groupe. La mesure rigoureuse est la condition pour savoir si une action de restauration produit réellement l’effet recherché sur le terrain.
Cette double fonction, rendre compte au bailleur et apprendre pour soi-même, distingue SERA d’un cadre purement administratif. Les indicateurs développés mesurent des résultats écologiques concrets, taux de survie des plants et surface de bassin versant cartographiée, qui ont une utilité directe pour les équipes de terrain elles-mêmes.
Cette harmonisation répond à une difficulté courante des programmes multi-sites : chaque équipe de terrain développe naturellement ses propres outils de suivi, adaptés à son projet mais difficiles à comparer avec les autres. SERA construit un langage commun, sans effacer les spécificités de chaque volet, pour que les enseignements tirés sur un site puissent éclairer les décisions prises sur un autre.
La dimension apprentissage occupe une place centrale dans le cadre. Les difficultés rencontrées sur le terrain s’analysent au même titre que les réussites, et nourrissent les décisions suivantes. Cette logique distingue SERA d’un simple audit de conformité. Le cadre fonctionne comme un outil vivant, ajusté en continu à mesure que Regenesis avance.
Au-delà du programme VARUNA, SERA a vocation à devenir un réflexe permanent dans la gestion de projets du Groupe, et une valeur ajoutée concrète pour de futurs partenariats de financement. En donnant à Regenesis les moyens de mesurer ses propres résultats, l’Indian Ocean Islands Foundation aide à transformer un projet financé sur 24 mois en une méthode durable de pilotage de la biodiversité.
